• Huấn luyện • Khai vấn • Chuyển hoá đội ngũ & cá nhân

Closer to you
Further with you

Helen Nguyễn Lâm Thanh Hiền (Helen Lâm Hiền) là Trainer và ICF Coach được chứng nhận bởi các tổ chức uy tín trong và ngoài nước như ICF, CCA, ABNLP, Success Training & Coaching, VMP Academy, Gamedaotao.vn.

Với hơn 10 năm kinh nghiệm phát triển thương hiệu doanh nghiệp & cá nhân, thiết kế – xây dựng phòng ban tại các tập đoàn đa quốc gia (Abbott, Nestlé, EQVN, Việt Hà Pharma, Bến Thành Group, Hmedia, NGN Group, Delinutrition, Pharmakids, Avi…) và hơn 7 năm huấn luyện chuyên nghiệp cho nhiều đối tác lớn (Bosch, MobiFone, Canbeto, Abbott, Nestlé, Hwaseung Vina, BNI, OBC…), Lâm Hiền đã khẳng định uy tín và năng lực trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn phát triển con người.

Điểm khác biệt trong phong cách đào tạo của Helen nằm ở triết lý “lấy giá trị của người học làm trung tâm”. Nội dung chương trình luôn được thiết kế để giúp học viên hiểu đúng – ứng dụng được – thay đổi thật, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc, gắn kết nội bộ và tạo nền tảng phát triển bền vững cho tổ chức.

Bằng việc kết hợp phương pháp đào tạo tương tác cao PLA (Participatory Learning Approach) và GBL (Game-Based Learning) cũng như nắm rõ tiến trình tư duy của mỗi cá nhân, các khóa học không đơn thuần là buổi đào tạo, mà còn là hành trình trải nghiệm – nơi học viên tham gia, thực hành và làm chủ kiến thức ngay tại lớp. Nhờ vậy, học viên có thể chuyển hóa tri thức thành hành động thực tiễn, tạo ra sự thay đổi rõ rệt và tối ưu hóa hiệu quả huấn luyện.

hững đơn vị cùng tôi thiết kế và triển khai chương trình học - từ logistics, tuyển học viên đến đồng triển khai nội dung, đảm bảo trải nghiệm học tập hiệu quả.

Những đơn vị cùng tôi thiết kế và triển khai chương trình học - từ logistics, tuyển học viên đến đồng triển khai nội dung, đảm bảo trải nghiệm học tập hiệu quả.

Bi’S MART không phải khách hàng in-house đầu tiên của tôi. Nhưng là đối tác đầu tiên tôi đồng hành từ những ngày đầu thành lập cho đến hôm nay.
4 năm.
Đủ để chúng tôi hiểu rằng một khoá học không thay đổi được tổ chức. Nhưng sự kiên trì, định hướng rõ ràng và đầu tư bài bản vào con người thì có.
Từ những lớp đào tạo ngắn hạn cho BOD và core-team, đến mentoring, xây quy trình, chuẩn hoá vận hành và phát triển lộ trình năng lực nhân sự. Không phải “đào tạo để hoàn thành khóa học”,
mà là đào tạo để tạo ra thay đổi đo lường được trong hệ thống.
Ở Bi’S MART, tôi không chỉ giữ vai trò “cung cấp dịch vụ đào tạo” mà còn giữ vai trò đồng hành: đề xuất, chất vấn, cùng chịu trách nhiệm.
Tôi không đo hiệu quả bằng số buổi dạy. Tôi đo bằng sự chuyển biến trong tư duy và hành vi của đội ngũ.
Bi’S MART giúp tôi thấy rõ lựa chọn nghề nghiệp của mình: làm đào tạo không phải để truyền cảm hứng nhất thời, mà để giúp doanh nghiệp xây được con người, từ đó xây được kết quả.
Và chúng tôi vẫn đang tiếp tục hành trình đó.